包商银行2013年工作会议在北京召开

　　2月18日至19日，包商银行2013年工作会议在北京分行召开。出席这次会议的领导有：包头银监分局王刚局长助理、监管二科亢彪科长;行领导李镇西、李献平、金岩、王慧萍、魏占元、周凤亮、侯慧聪、陶伟、武仙鹤、刘建军、赵建业;专家顾问华而诚、王德恭、郭凯军、叶祖德、徐光太;总行各部室总经理、副总经理和各分支机构行长、党委书记、副行长、风险总监参加会议。魏占元常务副行长主持会议。

　　在全体会议上，王慧萍行长全面总结了包商银行2012年工作，指出了包商银行当前经营发展中存在的问题，分析了包商银行面临的经济金融形势与对策，明确了2013年的经营目标，要求我们按照“聚焦流程优化，专注能力建设，落实发展战略，提升组织效能”的工作方针，做好四个方面的工作：

　　第一，坚定不移、扎扎实实、不折不扣地落实董事会制定的发展战略;

　　第二，聚焦流程优化，变革管控模式，提高全行经营管理能力;

　　第三，围绕专业化的要求，专注能力建设，为规模增长夯实根基;

　　第四，以利润为关键绩效指标，围绕利润做文章，提升组织效能。

　　李镇西董事长充分肯定了包商银行各项工作取得的成绩，强调了包商银行未来一个时期的发展战略，剖析了包商银行面临的环境、困难、挑战和发展机遇，提出了董事会在未来一个时期的战略指导思想和战略目标，即要在商业模式方面打造金融服务集成商;在运行模式方面实行事业部制;在业务模式方面建立批发、零售两大板块经营体系;在组织模式方面打造流程性组织;在企业文化方面实现三个维度的提升。

　　李镇西要求全行上下：一是坚持目标，就是要坚持“建设现代化、国际化好银行”的愿景;二是坚定信念，就是要坚信我们的“建设现代化、国际化好银行”愿景一定能够实现;三是坚决落实，就是要坚定不移、扎扎实实、不折不扣地把包商银行的愿景和各项任务落到实处。

　　在会议总结时，王慧萍行长对2013年工作会议进行了全面总结，肯定了会议达到预期目的，同时结合分组讨论提出的问题和建议，作了充分分析并明确了解决思路和办法。围绕“去哪里、从哪里去、怎么去”的思路，王慧萍行长进行了深入浅出地分析阐述，指出要以百米冲刺的劲头解决授权体系与决策机制完善、技术序列与薪酬体系建设、组织架构与职责分工等七个方面的问题，要以中长跑的力量解决标准化与集中作业、产业链金融规划与实施、评价体系完善等六个方面的问题，要以充分给力的态度解决新一代信贷管理系统支持、不良贷款处置、微贷业务市场细分三个方面的问题。通过“信念、信心、信任，信满千江水”，“坚强、坚韧、坚持，坚定百年心”，王慧萍行长希望全行上下为把包商银行建设成为全面金融服务集成商和现代化、国际化的好银行而继续努力奋斗。

　　魏占元常务副行长要求总行各部室、各分支机构切实抓好会议精神的学习传达与贯彻落实，真正领会精神实质，进一步解放思想，开拓创新，聚焦流程优化，专注能力建设，落实发展战略，提升组织效能。要创新方法，明确责任，抓紧谋划，尽快安排好各项工作，以良好的工作作风切实把这次会议提出的任务、措施落到实处，确保今年各项工作再上新台阶。

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